Escríbanos y le contesta una persona real — casi siempre el mismo día, en español o inglés.
Escriba al (239) 221-4681 Llamar a la oficina Reservar una citaLas empresas grandes tienen un director financiero leyendo sus números cada trimestre. Su negocio merece la misma conversación — qué funciona, qué gotea, qué sigue — en lenguaje simple, del analista que ya conoce sus libros.
Si la única vez que ve sus números de verdad es en la temporada de impuestos, cada descubrimiento llega un año después de cuando pudo cambiar algo.
Cotiza lo que se siente bien, lo que cobraba el anterior, lo que el cliente aguanta — mientras su margen real por trabajo sigue siendo un misterio que hace daño en silencio.
Más ventas, un empleado nuevo, un segundo camión — las decisiones de crecimiento sin proyección son la forma en que los negocios ocupados se quedan sin caja mientras "les va muy bien".
La guía existe — solo que tiene precio de empresa con departamento de finanzas. Al negocio local le toca una factura de impuestos y un "buena suerte".
Steven pasó más de una década como analista financiero — presupuestos, proyecciones y modelos financieros — antes de traer esas herramientas a los pequeños negocios del suroeste de Florida. La asesoría es ese oficio aplicado a su taller, su restaurante, su cuadrilla: cada trimestre, en lenguaje simple, en español o inglés.
La ventaja de un solo techo: cuando la misma oficina lleva su contabilidad y presenta su declaración, la conversación de asesoría empieza desde números que ya son verdad — sin preparación extra, sin datos viejos.
Noventa minutos, cuatro veces al año — qué entró, qué salió, qué cambió y qué nos sorprendió a los dos.
Márgenes, posición de caja y los dos o tres números que de verdad dirigen su negocio — una página, lenguaje simple, en los dos idiomas.
Su pago estimado del trimestre se calcula ahí mismo, en la sala — para que abril sea una reunión más, no un ajuste de cuentas.
¿Contrato nuevo? ¿Compra grande? ¿Subir precios? Llame antes de decidir — correr los números primero es el punto de tenernos.
¿No tiene reportes? Empiece con nuestra actualización de contabilidad y su primera revisión de asesoría viene incluida en la entrega.
Convertimos sus números en decisiones: cuáles son sus márgenes reales, si ese trabajo o cliente deja ganancia, cuándo puede pagar una contratación y cuánto apartar para impuestos. Es la conversación trimestral por la que las empresas grandes pagan un director financiero — a la medida y al precio de un negocio local.
La contabilidad registra lo que pasó; la asesoría decide qué hacer al respecto. Los libros producen el reporte — la sesión de asesoría es donde lo leemos juntos, detectamos la tendencia y planeamos el próximo trimestre. Funcionan mejor como un solo ritmo, desde una sola oficina.
No — traiga sus reportes de donde estén, o deje que los construyamos primero. Funciona mejor cuando también llevamos los libros, porque los números ya están limpios y al día, pero una revisión trimestral independiente es una buena forma de empezar.
Trimestralmente, en persona o por teléfono, en español o inglés. De cada revisión usted sale con un reporte de una página en lenguaje simple, su número de impuestos estimados del trimestre y dos o tres acciones concretas — no una carpeta que nunca va a abrir.
Precios típicos publicados. Confirmamos su precio exacto antes de comenzar; los cargos gubernamentales, cuando aplican, se pasan por separado.
Los artículos marcados «Varía — pregunte» dependen de su situación — pregúntenos y le damos un número.
Calcule su reembolso o su pago trimestral